ARGO | Krystallpalast-Areal

Projekt-Beschreibung

Das Areal ist durch die Brandenburger Straße, Hofmeisterstraße und Rosa-Luxemburg-Straße begrenzt. Es ist ca. 900 m von der Fußgängerzone in der Innenstadt entfernt und mit der bereits beschriebenen unmittelbaren Nähe zum Hauptbahnhof bestens an das Netz des öffentlichen Nahverkehrs angebunden. Für das ca. 18.600 m² große Areal soll die weitere Quartiersentwicklung mit den unterschiedlichen Nutzungen gemeinsam mit fünf bereits im Zuge der Entwicklungsphase beauftragten Architekturbüros realisiert werden.

Zum einen wird durch diese Aufteilung in fünf Architekturbereiche sichergestellt, dass ein lebendiges und durch verschiedene Stile geprägtes optisch ansprechendes städtebauliches Gesamtbild geschaffen wird. Zum anderen soll durch die Nutzungsmischung von Hotel und Wohnnutzung sowie Dienstleistungs- und Gewerbeflächen ein funktional und sozial verbundenes Quartier im Herzen von Leipzig geschaffen werden – welches seiner großen Vergangenheit gerecht wird.

Die CPM war bereits bei der Projektimplementierung im Auftrag des vorherigen Eigentümers (SAX Gruppe, Tübingen) involviert und hat bei der „Architekturwerkstatt“, einem kooperativen Verfahren in enger Zusammenarbeit mit der Stadt Leipzig, aktiv mitgewirkt. Im Ergebnis konnten so die Grundlagen für die Aufstellung des Bebauungsplanes sowie ein optimaler und wirtschaftlicher Nutzungsmix geschaffen werden.

Nach Übergang des Projektes an die ARGO Capital SE, Luxemburg, wurde die CPM mit der Projektsteuerung nach AHO (alle Handlungsbereiche) beauftragt. Aufgrund der Größenordnung, sowie der Aufteilung in fünf Architekturbereiche erfordert das Projekt ein Höchstmaß zielgerichteter Koordinationsleistungen, um den Anforderungen des Bauherrn gerecht zu werden und für einen fließenden Planungsprozess garantieren zu können.

Ebenso gilt es – insbesondere an solch einem historischen Ort – vorausschauende Klärungen mit Nachbar, Behörden, und anderen öffentlichen Einrichtungen abzuwickeln, um unerwartete Verzögerungen im Bauablauf verhindern zu können. So werden Komplikationsherde frühzeitig identifiziert, und die entsprechenden Stellen kontaktiert.

Darüber hinaus ist die CPM verantwortlich für das Reporting an die finanzierende Stelle unter Berücksichtigung von Budgets, Cashflow, Terminen im Soll-Ist-Abgleich sowie den geforderten Qualitäten.

Fakten

jetzt Kontakt aufnehmen