Troubleshooting und Riskmanagement

Wir stabilisieren, strukturieren und führen Ihr Projekt sicher zum Abschluss.

Wenn Projekte ins Stocken geraten, zählen Führung, Struktur und Tempo.

Ganz gleich, ob im Projektmanagement, Baumanagement oder in beiden Bereichen: Wir übernehmen Verantwortung – verbindlich und lösungsorientiert.

Ganzheitliches PROJEKTMANAGEMENT

Effizientes Troubleshooting und Riskmanagement für stabile Projekte und sichere Ergebnisse

Troubleshooting bedeutet für uns, laufende Projekte zu übernehmen, Ursachen zu analysieren und Abläufe so zu ordnen, dass Termin-, Kosten- und Qualitätsziele wieder erreicht werden.

Wir stabilisieren Bauabläufe, ordnen Vergaben neu und führen Vorhaben sicher zum Abschluss – mit integriertem Riskmanagement als festem Bestandteil unseres Handelns. Risiken werden früh erkannt, bewertet und mit Maßnahmen hinterlegt – als kontinuierlicher Prozess über alle Phasen.

So bringen wir Projekte zurück in die Spur – mit klaren Entscheidungen, Verantwortung und dem Ziel, Ihr Vorhaben erfolgreich abzuschließen.

Unsere Auftraggeber sind meist Insolvenzverwalter, Banken, Investoren oder Käufer. In herausfordernden Situationen schaffen wir Klarheit, übernehmen Verantwortung und strukturieren die Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Projektmanagement-Modell mit Risikoregister, Mängelmanagement und Projektmonitoring im Bauwesen

Leistungen innerhalb des Troubleshootings & Riskmanagements inkl. Risikoregister für Bau:

Wir arbeiten bedarfsgerecht – modular von Einzelleistungen (z. B. Nachtragsreview) bis zum Vollmandat für Projektsteuerung, Projektleitung oder Baumanagement. Neben den Grundleistungen bieten wir auf Wunsch optionale (besondere) Leistungen.

  • Troubleshooting – Stabilisierung und Umsetzung

    • Schnelldiagnose von Terminen, Kosten, Verträgen und Qualität
    • Stabilisierungs- und Maßnahmenplan inkl. 100-Tage-Plan
    • Neuordnung der Projektorganisation und Schnittstellen
    • Priorisierung kritischer Meilensteine
    • Mittelabfluss- und Cash-Übersichten
    • Nachtrags-/Claim-Screening
    • Strukturierte Kommunikation mit Gläubigern, Käufern, Banken und Behörden

  • Riskmanagement – systematisch und zyklisch

    • Einrichtung und Schärfung des Risikoregisters (Eintritt, Auswirkungen auf Kosten, Termine, Qualität, Maßnahmen, Verantwortliche, Zieltermine)
    • Bewertungslogik/Heatmap und Risikobudgets
    • Regelmäßige Reviews mit Verknüpfung zu Kosten- und Terminprognosen
    • Klare Rollen für Entscheidungen zur Risikostrategie beim Auftraggeber

  • Mandat und Rollen

    • Übernahme delegierbarer Entscheidungen im vereinbarten Rahmen (z. B. Vergaben innerhalb definierter Schwellen, Nachträge mit Gegenmaßnahmen, Meilensteinanpassungen)
    • Alternativ: Übernahme einzelner Disziplinen (nur Steuerung, nur Leitung oder nur Baumanagement), abgestimmt auf CRO-/Bankenvorgaben

  • Berichtswesen

    • Kompakte Krisen-Reports mit Ampellogik, Maßnahmenliste, Forecast (Kosten/Termine) und Risiko-Dashboard
    • Taktung und Detailtiefe auf das Adressatenspektrum zugeschnitten (Insolvenzverwaltung, Banken, Investment- oder Kaufgremien)

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Unsere Leistungen im Detail

Aufnahme und Analyse

Wir starten mit einer strukturierten Bestandsaufnahme: Terminlage (Soll/Ist, kritische Pfade), Kostenstatus (Budget, Prognose, Mittelabfluss), Vergaben/Verträge (Risiken, Verpflichtungen, Sicherheiten), Qualitäts- und Genehmigungsstand. Alle bestehenden Entscheidungen und Auflagen (z. B. Kredit- oder Kaufverträge) werden konsolidiert – für ein klar belastbares Ist-Bild.

Stabilisierungsplan und 100-Tage-Programm

Aus der Analyse leiten wir einen priorisierten Maßnahmenplan ab – mit Verantwortlichen, Fristen und Wirkungsbewertung.
Dazu gehören u. a.:

  • Entflechtung gestörter Schnittstellen
  • Sicherung termin-kritischer Lieferungen
  • Neuordnung von Paketen und Eskalations-/Freigabepfaden
  • Beschleunigungs- und Entzerrungsoptionen

Durchführung und Nachhalten

Wir setzen den Plan konsequent um:

  • Lenkungsrhythmus und konsistentes Reporting
  • Entscheidungsvorlagen mit Variantenvergleich (Zeit, Kosten und Qualität)
  • Claim- und Nachtragsmanagement
  • Begleitende Kommunikation mit Behörden, Käufern und Finanzierern

Das Ziel: baurechtliche Abnahme und geordnete Übergabe in Betrieb/Gewährleistung.

Aufsetzen

In Abstimmung mit dem Auftraggeber definieren wir Risikopolitik, Rollen, Kommunikations- und Dokumentationsregeln. Methodik und Risikobudgets werden festgelegt, sodass Risiken systematisch erfasst und steuerbar werden.

Laufender Zyklus

Risiken werden kontinuierlich identifiziert, bewertet und Maßnahmen zugeordnet (vermeiden, mindern, übertragen, akzeptieren).
Der Prozess ist zyklisch: Analyse → Planung → Umsetzung → Steuerung/Review – mit klarer Verknüpfung zu Kosten-Forecast und Terminprognosen.

Abschluss

Am Projektende schließen wir das Risikoregister ab, dokumentieren Wirkung und Restrestrisiken und liefern auf Wunsch einen Abschlussbericht mit Lessons Learned für Folgeprojekte.

Was uns als CPM besonders macht

Krisenerprobt und lösungsorientiert

Krisenerprobt und lösungsorientiert

Projekte werden bis zur baurechtlichen Abnahme stabilisiert – mit klaren Prioritäten und belastbaren Maßnahmen.

Banken- und Gremienkompetenz

Banken- und Gremienkompetenz

Wir verstehen die Anforderungen von Insolvenzverwaltung, Banken und Käufern und bereiten Beschlüsse adressatengerecht vor.

Konsequente Maßnahmenführung

Konsequente Maßnahmenführung

Jede Abweichung wird in einer Maßnahmenliste mit Verantwortlichen, Terminen und Wirkung nachgehalten.

Transparenz in Zahlen und Terminen

Transparenz in Zahlen und Terminen

Krisen-Reports mit Forecasts, Mittelabfluss, Meilensteinen und Risiko-Heatmap – präzise, verständlich, entscheidungsreif.

Modular und mandatsfähig

Modular und mandatsfähig

Von Einzeldisziplinen bis zum Vollmandat – delegierbare Entscheidungen im vereinbarten Rahmen, abgestimmt auf CRO/Banken.

Seit 1996 verlässlich

Seit 1996 verlässlich

Langjährige Erfahrung über Branchen und Projektgrößen hinweg – Haltung: Qualität, Transparenz, Zielerreichung.

Krisenerprobt & lösungsorientiert

Krisenerprobt & lösungsorientiert

Projekte werden bis zur baurechtlichen Abnahme stabilisiert – mit klaren Prioritäten und belastbaren Maßnahmen.

Banken- und Gremienkompetenz

Banken- und Gremienkompetenz

Wir verstehen die Anforderungen von Insolvenzverwaltung, Banken und Käufern und bereiten Beschlüsse adressatengerecht vor.

Konsequente Maßnahmenführung

Konsequente Maßnahmenführung

Jede Abweichung wird in einer Maßnahmenliste mit Verantwortlichen, Terminen und Wirkung nachgehalten.

Transparenz in Zahlen & Terminen

Transparenz in Zahlen & Terminen

Krisen-Reports mit Forecasts, Mittelabfluss, Meilensteinen und Risiko-Heatmap – präzise, verständlich, entscheidungsreif.

Modular & mandatsfähig

Modular & mandatsfähig

Von Einzeldisziplinen bis zum Vollmandat – delegierbare Entscheidungen im vereinbarten Rahmen, abgestimmt auf CRO/Banken.

Seit 1996 verlässlich

Seit 1996 verlässlich

Langjährige Erfahrung über Branchen und Projektgrößen hinweg – Haltung: Qualität, Transparenz, Zielerreichung.

Ihr Nutzen

Wirksames Mängelmanagement im Bauwesen dank Troubleshooting und Riskmanagement:

Stabil. Wirksam. Systematisch.

Handlungsfähigkeit

Klarer Stabilisierungsplan, 100-Tage-Programm, schnelle Wirkung an kritischen Pfaden.

Sicherheit für Entscheider

Entscheidungsunterlagen mit Varianten und Wirkungsanalyse, konsistente Kommunikation zu Bank, Käufern und Behörden.

Budget- und Termintreue zurückgewinnen

Prognosen werden belastbar, Mittelabfluss planbar, Nachträge strukturiert geführt.

Risikoreduktion

Frühe Identifikation, klare Bewertung, wirksame Gegenmaßnahmen – konsequent nachgehalten.

Entlastung der Organisation

Ein zentraler Ansprechpartner koordiniert Beteiligte, reduziert Reibungsverluste und beschleunigt Beschlüsse.

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